| Produkt | Metallrahmen |
| Land | Frankreich |
| Menge | 1 Behälter |
| Jahr | 2025 |
Im April 2025 erhielten wir eine Anfrage aus Frankreich für Metallrahmen und eine große Anzahl von Verbindungsteilen. Der Kunde schickte uns die 3D-Zeichnungen des gesamten Projekts, aber es waren keine Fertigungszeichnungen oder Stücklisten enthalten. Um den Auftrag zu erhalten, mussten wir also einen enormen Arbeitsaufwand betreiben - die Zeichnungen zerlegen und konvertieren sowie detaillierte Stücklisten erstellen. Dieser Prozess erforderte eine 100%-Genauigkeit, und normalerweise dauerte allein das Zerlegen und Konvertieren der Zeichnungen etwa 20 Tage.
Der gesamte Zeitplan des Kunden, einschließlich Angebot, Produktion und Abnahme, betrug jedoch nur drei Wochen. Nur wenn diese Frist eingehalten wurde, konnte der rechtzeitige Start des Gesamtprojekts der Zentrale gewährleistet werden. Wir sprachen mit dem Kunden darüber, dass eine ausreichende Produktionszeit notwendig sei, um die Produktqualität zu gewährleisten, und schlugen vor, den Produktionszeitraum zu verlängern. Der Kunde verstand unser Anliegen, erklärte aber, dass dies aufgrund der realen Situation nicht machbar sei. Jede Verzögerung bei der Lieferung der Rahmen würde viele nachfolgende Arbeitsabläufe aufhalten. Nach Absprache mit unserem Produktionsteam übernahmen wir das Projekt trotz des enormen Drucks.
Wir stellten ein engagiertes Produktionsteam zusammen: einen Generalkommandanten, fünf Ingenieure, 10 Produktionsmitarbeiter, zwei Einkäufer und zwei Qualitätsprüfer, die rund um die Uhr arbeiteten, um das Projekt voranzutreiben. Wir legten einen Produktionsplan, eine spezielle Produktionsvorschrift und Qualitätsprüfungsstandards fest, klärten die Zuständigkeiten und setzten alles daran, das Projekt korrekt abzuschließen.
Die Ingenieure teilten die Zeichnungen in verschiedene Abschnitte auf, konvertierten sie und schlüsselten sie schnell auf. Dann überwanden sie die Zeitverschiebung mit dem Kunden und überprüften die Zeichnungen mit den Ingenieuren des Kunden in mehreren Durchgängen. Was normalerweise 20 Tage dauerte, wurde in weniger als 4 Tagen fertiggestellt. Gleich danach stellten wir die Stückliste zusammen. Der Einkauf von Standard-Verbindungsteilen, das Schneiden von Vierkantrohren und das Schweißen erfolgten gleichzeitig. Wir bündelten alle Ressourcen des Werks, um die Produktion zu beschleunigen, und schlossen dieses schwierige Projekt schließlich erfolgreich ab.
Der Kunde teilte uns mit, dass wir bei der Herstellung aller Produkte unter so engen Zeitvorgaben hervorragende Arbeit geleistet hatten und die Gesamtkosten sogar niedriger waren als zuvor. Sie kommentierten, dass wir ihr Problem wirklich gelöst hätten; wir hätten einen starken Teamzusammenhalt, gute Ausführungs- und Koordinierungsfähigkeiten und sie nannten uns ein erstaunliches Unternehmen. Wir waren sehr stolz darauf, dies zu hören. Wenn ein Kunde uns sein Vertrauen schenkt, halten wir immer unsere Versprechen und liefern, was wir versprochen haben.